近日，“青春正飛揚，創業在松江”松江青年創業路演第二季活動暨中國機器人創業項目投融資路演大賽在泰晤士小鎮星空劇場舉行。約400家機器人公司來到現場，100余位上海著名投資人、金融大咖和松江青年企業家出席盛會。

大賽現場，工信部產業政策司副司長辛仁周為路演活動致辭，強調機器人當前重點工作在于四大轉變。在投融資論壇環節，科技部十二五服務機器人重點專項專家組長、北京航空航天大學博士生導師王田苗教授作《機器人創新創業5大要素》報告，深入淺出地介紹了服務機器人的發展趨勢和應用價值。哈爾濱工業大學機器人研究所所長、國家863計劃智能機器人專家組組長趙杰作題為《十三五智能機器人重點專項規劃介紹》的報告。現場各位專家對我國機器人產業現狀做了深入剖析，并對機器人產業的未來發展方向及青年創新創業的重要因素進行分享。下面小編為大家整理了各位專家的重要觀點，滿滿的干貨。

【專家觀點辛仁周】當前機器人重點工作在于實現四大轉變

第一個轉變從產品上來說要以工業機器人為主，以工業機器人和服務機器人并重。大家都知道我們是世界工業大國，但是從目前機器人在工業領域的應用主要體現在汽車行業。在服務業方面的機器人微乎其微，大家不要忘了我們國家是最大的制造業大國，也是最大的人口大國，我們已經步入老齡化時代，養老、醫療等等各方面都對服務機器人提出了非常大的需求，所以我們的機器人是工業機器人和服務機器人并重。

第二個轉變，對關鍵零部件的公關由過去的骨干企業向多企業的跨領域的協同推進轉變。現在在互聯網的條件下，我們的創新出現了跨領域、協同、融合等等趨勢，所以我們對機器人關鍵技術的攻克，特別是對減幅器等等的攻克，過去是依靠關鍵企業，現在要發展多種企業，特別是產業鏈優勢，體現各個創業主體在產業發展當中的作用。

第三個轉變，我們過去體現這些重點研究領域限于重點資金的扶持，任何產業發展，實行專項，增加資金扶持是必要的，但是更為關鍵的是要創造一種良好的環境，特別是公平競爭、知識產權保護的統一市場的政策環境和市場環境，營造好這樣的市場環境對主體的成長，特別是非常有創新活力的民營企業的成長有非常重要的作用。

第四個轉變，對外開放。由過去的買進來把產品賣出去的合作方式轉變為和國外的科研機構共同研發、共同設計、共同生產方式的轉變，特別是在經濟全球化時代你中有我，我中有你，特別是在高端領域、裝備制造、機器人產業就是共同研發、共同設計，用好兩種市場、兩種資源，今天再重申一下自己對機器人產業四個轉變的觀點。

【專家觀點趙杰】國產機器人產業瓶頸不在核心零部件，或許在管理成本

去年任何一個人說到機器人瓶頸的事都在說核心零部件，而且把核心零部件作為國家機器人產業發展的決定性的因素，實際上情況并不是這樣。因為什么?核心零部件突破了機器人產業是不是真的就可以發展起來?可能是核心零部件突破了以后機器人的成本，特別是工業機器人的成本會大幅度的降下來。但是大家要想一件事，我們的核心零部件過關了，國外同樣也會采購我們的零部件，他們的成本也會降下來，所以我們不要想這件事，我們還是要走一些類似機床的道路。因為核心零部件，所有國際上的機器人企業都是全球采購的，我們中國有了核心零部件，我們會降到一定的程度，他們也會降，所以我們和國外機器人的成本基本上還是在一條線，不會有特別大的差距。我們在成本上的差距可能就在于管理成本和人員成本，特別是國外的這些企業都在國內建廠了以后，所以最后的差別可能就是在管理成本(方面)。

在這種情況下我們反思一下機器人的核心技術在哪里?一說核心技術，很多人也把核心零部件作為核心技術，這是可以的，但是只是其中的一部分，真正的核心技術從深圳、珠三角一代，凡是可以看得見摸得著的東西讓我們做，我們可以做的很快也不錯，至少形很像，仿造的能力很強，但是我們很多東西，機器人上的核心內容反而是看不見摸不著的東西，是核心的算法和核心思想。所以這部分是需要我們著力打造的，這也是“十三五”的重點部署，我們如何要突破這些真正制約我們發展的核心技術。比如說最簡單的檢測問題，機器人整機性能如何檢測、如何評估等等。

【專家觀點王田苗】青年創新創業五大關鍵點是什么?

我今天主要和大家分享一下關于年輕人創新創業的一些思考，不一定正確。關于年輕人創業，我按照自己接近30年的技術研發，包括參與的一些孵化、投資、也包括作為技術顧問領悟出來的一些關鍵點。

想戰略。就是進入什么行業，我自己的優勢在哪里，從哪里切入，創業團隊想的比較少。

重產品。年輕人創業想模式想的多，不是不可以，模式創新也是一種創新，但是由于模式創新如果在資本市場或者是在商業上沒有特別大優勢的時候，你的競爭性會很快的被別人復制，因為你就是一個想法，模式從調研中可以得到，所以從創新創業的角度來說還是建議大家多做產品，用實實在在的產品作為自己創業的開始。

建團隊。我們知道研發、銷售、公司內部的運營和管理，這幾個要素非常重要，它會讓你的公司有了平臺以后去接納很多的資源。

算好帳。第一要勤儉，尤其是投資商給你們的錢也是非常不容易的，所以要算好帳。第二要把握好融資的時點，不能說沒有錢了再想到融資，可能會斷水斷糧。

時辰。很多人不重視，這是一個團隊高效成功，比如說“下雨了”，“下雨了”風險多，對于大部分人來說失敗的可能性大。我們理解的一個助老助殘的的產品在重陽節的時候推出來，所以時辰是代表一個團隊運作的重點，去把握要點尋找路徑的一個重要方面。