汪滔不是個(gè)“聰明人”
從2006年建立大疆，汪滔掌舵的大疆創(chuàng)新（簡(jiǎn)稱DJI）默默無(wú)聞走過(guò)了大部分日子，沒(méi)有過(guò)多包裝，也沒(méi)什么游說(shuō)；汪滔自己還曾用“偏執(zhí)”的股權(quán)分配，讓公司瀕臨分崩離析。
他甚至不喜歡別人在他面前過(guò)多提及時(shí)下火熱的互聯(lián)網(wǎng)概念。并非冥頑不化，而是在他看來(lái)，對(duì)一家科技公司而言，科研本身更為重要，而互聯(lián)網(wǎng)僅僅只是個(gè)工具。
“套上互聯(lián)網(wǎng)這層皮，感覺(jué)好像很高大上，但事情的本質(zhì)還是掩蓋不了；比如一件產(chǎn)品還是沒(méi)辦法將歐美變成核心市場(chǎng)，當(dāng)它在中國(guó)賣飽和后，跑到一個(gè)更落后的地方，在一個(gè)更沒(méi)品位的地方賣出去”。汪滔在接受網(wǎng)易科技的獨(dú)家專訪時(shí)說(shuō)。
言下之意，似有所指。
DJI的產(chǎn)品在歐美很受歡迎，其擁躉不乏一些社會(huì)名流，包括蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲，也有傳言稱，微軟創(chuàng)始人比爾蓋茨為了DJI的無(wú)人機(jī)，買了臺(tái)iPhone。
作為公司創(chuàng)始人，汪滔覺(jué)得這樣的成果必然不是來(lái)自于某種商業(yè)模式的勝利。他的確對(duì)所謂“互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷”很不感冒，并堅(jiān)持，起碼DJI不會(huì)在這個(gè)問(wèn)題上花什么功夫，哪怕公司會(huì)因此過(guò)的更加順風(fēng)順?biāo)?/div>
汪滔不想在這種事情上變得“聰明”
大疆無(wú)人機(jī)汪滔DJI大疆創(chuàng)新
機(jī)器人王國(guó)
雖然在外界眼中，DJI只是家無(wú)人機(jī)公司，但其未來(lái)可能并非與無(wú)人機(jī)的未來(lái)完全重疊。背靠著世界最大的制造業(yè)中心深圳，DJI也許一開(kāi)始就不滿足于做一家無(wú)人機(jī)制造商。
在DJI純白色調(diào)的新辦公樓里，DJI副總裁潘農(nóng)菲告訴網(wǎng)易科技的記者，去年《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》曾將DJI的無(wú)人機(jī)列在“全球最具影響力的15個(gè)機(jī)器人產(chǎn)品”之中，是入選的唯一中國(guó)產(chǎn)品，這讓大疆上下振奮。
說(shuō)到這里，這個(gè)騰訊產(chǎn)品經(jīng)理出身的DJI高管，略顯激動(dòng)，如同是自己多年的苦心難得被人理解一般釋懷。
同樣做機(jī)器人的石金博也表達(dá)了類似的看法。石金博與汪滔同出一門，是汪滔的師妹，她認(rèn)為機(jī)器人需要完成感知、計(jì)算、傳輸、執(zhí)行這四件事，DJI做到了，“在空中DJI無(wú)人機(jī)的自主規(guī)劃、避障等等，已經(jīng)在機(jī)器人范疇之中”。
而汪滔、石金博的導(dǎo)師李澤湘，是香港科技大學(xué)的一位機(jī)器人技術(shù)教授。圍繞被譽(yù)為機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地的東莞松山湖，DJI、固高、李群等李澤湘門下弟子的企業(yè)，陸續(xù)成為機(jī)器人這一“中國(guó)創(chuàng)造”領(lǐng)域的代表公司。
但汪滔不是個(gè)著急的人，單論DJI在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展，DJI難以言快。
他依舊顯得很謹(jǐn)慎，即便外界如何熱炒機(jī)器人，他還是覺(jué)得技術(shù)不夠完善，DJI可能需要一個(gè)更合適的新機(jī)會(huì)，一旦有這個(gè)機(jī)會(huì)，DJI當(dāng)然會(huì)把握住，去擴(kuò)展到更多機(jī)器人領(lǐng)域。而機(jī)器人自動(dòng)化，在汪滔眼中，有著相當(dāng)大商機(jī)，甚至?xí)缢恢逼诖囊粯樱瑫?huì)“改變?nèi)澜纭薄?/div>
不過(guò)，謹(jǐn)慎歸謹(jǐn)慎，汪滔并沒(méi)有無(wú)動(dòng)于衷。事實(shí)上，DJI已經(jīng)將一個(gè)叫Robo Masters的機(jī)器人大賽運(yùn)作了三年。雖然前兩年只是夏令營(yíng)形式，但今年在團(tuán)中央、全國(guó)學(xué)聯(lián)的參與下，這項(xiàng)賽事正作為全國(guó)大學(xué)生機(jī)器人大賽運(yùn)作。
在這項(xiàng)機(jī)器人對(duì)抗賽事中，DJI給每個(gè)參賽隊(duì)伍發(fā)放了一臺(tái)形似“遙控車”的機(jī)器人，相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，這款機(jī)器人的主控和無(wú)人機(jī)的飛控一脈相承，技術(shù)上不僅先進(jìn)，甚至是世界上獨(dú)一無(wú)二的東西。
而這項(xiàng)比賽雖然和DJI現(xiàn)在的主營(yíng)業(yè)務(wù)毫無(wú)關(guān)系，DJI卻拿出了5000萬(wàn)元人民幣承辦。潘農(nóng)菲向記者透露，最初DJI對(duì)Robo Masters有兩套方案：一是繼續(xù)以小規(guī)模夏令營(yíng)的方式舉辦；二是重金承辦，將其推向全國(guó)。
最終汪滔拍板了后者，“這個(gè)決定幾乎沒(méi)有辦法用財(cái)務(wù)邏輯來(lái)推演”。
值得一提的是，近兩年來(lái)，通過(guò)RoboMasters夏令營(yíng)進(jìn)入DJI工作的大學(xué)生為數(shù)不少。而不少業(yè)界人士認(rèn)為，無(wú)人機(jī)本身就是廣義機(jī)器人的一部分，二者技術(shù)相通，人才也相通。這也讓DJI意識(shí)到挖掘和培養(yǎng)中國(guó)自己工程師這一過(guò)程的重要性。而汪滔的本意，就是想讓工程師、發(fā)明家也能當(dāng)明星。
Robo Masters，也許在經(jīng)意或不經(jīng)意間，已然成為汪滔理想的一部分。
獨(dú)一無(wú)二的DJI
無(wú)論是無(wú)人機(jī)，還是機(jī)器人，可能人們更關(guān)心的是，現(xiàn)在的DJI是一家什么公司。
“我們可能有點(diǎn)像無(wú)人機(jī)里面的英特爾、微軟，如果非要類比，我們可能更像做整合產(chǎn)品的蘋果”，但即便如此，汪滔還不忘向網(wǎng)易接的記者強(qiáng)調(diào)，DJI只是在模式上和蘋果有一些類似，絕不代表是在學(xué)它。
汪滔想走出一條屬于自己獨(dú)一無(wú)二的路。因此，他不想走捷徑。
事實(shí)上，在創(chuàng)業(yè)之初，像無(wú)人機(jī)這種門檻高卻沒(méi)有太多市場(chǎng)的藍(lán)海領(lǐng)域，做好了是個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，做不好就是個(gè)巨大的墳?zāi)埂Ｍ籼稀安宦斆鳌保x擇了技術(shù)研發(fā)這條最難走的路，也因此幾度陷入困境。最艱難的時(shí)候，DJI賬上只有2萬(wàn)現(xiàn)金，汪滔面臨兩個(gè)選擇，要么就此收手，要么勉力維持；他想賭一賭，試著出售最后一批設(shè)備，“幸運(yùn)的是，東西賣出去了，大疆活了下來(lái)”，潘農(nóng)菲向網(wǎng)易科技的記者透露。
在經(jīng)歷數(shù)年沉默期后，DJI開(kāi)始嶄露頭角，同時(shí)在通訊、控制、動(dòng)力、相機(jī)、陀螺儀穩(wěn)定云臺(tái)等一整套技術(shù)上有了一定技術(shù)積淀；在市場(chǎng)份額上，保守估計(jì)，目前DJI在全世界無(wú)人機(jī)市場(chǎng)中有過(guò)半份額。
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